Satsingsområdene i næringsplanen

STRATEGI

a) Tilrettelegge og tilgjengeliggjøre næringsarealer for ulike næringer.
b) Utarbeide markedsføringsmateriale som viser fortrinnene og mulighetene som ligger i å etablere seg i Vefsn.
c) Markedsføring av næringsarealene der det er hensiktsmessig.
d) Ha god dialog og tett samhandling med lokalt/regionalt næringsliv, Nordland fylkeskommune, investormiljøer og relevante aktører i virkemiddelapparatet.
e) Være aktiv på relevante nasjonale og internasjonale arenaer og bygge nettverk.
f) Være proaktiv og ivareta henvendelser angående nye næringsetableringer i Vefsn.

STRATEGI

a) I samarbeid med lokale folkevalgte være oppdatert og se muligheter i de politiske regionale og nasjonale prosessene.
b) Være en strategisk aktør som samhandler med lokalpolitikere, næringsliv og relevante interesseforeninger.
c) Være en nettverksbygger.
d) Prioritere ressurser i de sakene som har størst realiseringspotensial for Vefsn-samfunnet.

STRATEGI

a) Etablere en prosjektgruppe som gjennomfører mulighetsanalyse for industripark og/eller næringspark i Vefsn.
b) Jobbe for å realisere mulighetsstudien dersom den tilsier at det er gjennomførbart med industripark/næringspark. Iverksettes i tett samhandling med næringsliv i kommunen.

STRATEGI

a) Mer målrettet bruk av næringsfond og andre støtteordninger, samt rådgivning.
b) Bedriftsnettverk – hjelpe lokale bedrifter å jobbe sammen i nettverk med det mål å utvikle næringslivet. Her er Mosjøen næringsforening sine bransjenettverk et viktig utgangspunkt og en naturlig samarbeidsaktør.
c) Synliggjøring – MON skal bidra til mer synliggjøring av lokalt næringsliv på relevante arenaer..

STRATEGI

a) Stå til disposisjon for lokal prosjektgruppe for ny godsterminal.
b) Bidra med administrative ressurser og være en nettverksbygger for realisering av ny godsterminal.
c) Medvirke til økt godsoverføring fra bil til bane og båt i regionen.

Vefsn kommune ligger langt nede på statistikken når det kommer til deltakelse i innovasjonsprogrammer. Dette må snus ved å heve kunnskapen og kompetansen om bruk av virkemiddelapparat, og bistå aktørene som ønsker å ta del i innovasjonskultur, samarbeid, smartby-konseptet og det grønne skiftet.

FNs bærekraftsmål skal være noe kommunen fronter og tar eierskap til, samtidig må næringslivet få større kunnskap om mulighetene som ligger her. Vefsn har mulighet til å være sentrum for innovasjon på Helgeland. For å ta denne posisjonen vil initiativer som ByLab eller lignende være viktig. En ByLab vil ivareta smartby-satsing, bygge opp FoU- og innovasjonskompetanse og være et senter for samarbeid og samhandling på tvers av kommunene og næringsliv i regionen, og ivareta innbyggerinvolvering.

I tillegg vil etablering av klyngeprosjekt bidra til å fremheve lokale aktører, for eksempel innen reiselivsnæringa, event-bransjen, børekraftige matopplevelser eller kreative næringer. Et fremtidsrettet og moderne samfunn skapes gjennom;

STRATEGI

a) Gjennomføre kurs, seminarer og workshop for å heve kunnskapen om virkemiddelapparatene.
b) Bistå i søknadsprosesser og/eller ta initiativ sammen med lokale aktører.
c) Synliggjøre deltakelse i innovasjonsprosjekter.

STRATEGI

a) Bruke næringsfond aktivt for å styrke de innovative og attraktive gründermiljøene, samt prioritere satsing på aktører som skaper arbeidsplasser.
b) Bygge opp og drive videre en bred etablererservice.
c) Oppfølging av Nordland Fylkeskommune og Innovasjon Norges gründerstrategi.
d) Kontinuerlig arbeide for bidrag fra nasjonale og regionale utviklingsmidler.

STRATEGI

a) Øke kjennskapen til og forankre nasjonalt Smartby-veikart og de mulighetene som ligger der.
b) Få på plass signalprosjekter som øker forståelsen for hva smartby-konseptet innebærer.
c) Delta i relevante innovasjonsprogrammer innen Horisont Europa, Forskningsrådet og for eksempel målrettede utlysninger innen smartby.
d) Deltakelse i relevante nettverk, for eksempel «smarte distrikter og lokalsamfunn».
e) Bistå lokalt næringsliv med å få på plass egne prosjekter innen smartby.
f) Ta eierskap til FNs bærekraftsmål og identifisere muligheter for kommune og næringsliv innen sirkulær økonomi.
g) Forankre smartby-satsing lokalt.

STRATEGI

a) Etablere prosjektgruppe og gjennomføre mulighetsanalyse for å etablere en ByLab eller lignende initiativ i Vefsn.
b) Jobbe for å realisere ByLab i Vefsn, i tett samarbeid med kommune, næringsliv og politiske aktører.

STRATEGI

a) Ta initiativ til å etablere et klyngeprosjekt basert på lokale fortrinn hvor Vefsn er hovedsete for organiseringen.
b) Bistå i etablering av slikt nettverk lokalt, med sikte på å nå opp til Arena-status